同仁堂夏日养生潮吹到地坛

众所周知，万达广场的选址向来严苛。能引来一座万达广场，对很多城市来说(láishuō)已是重大利好，但内蒙古鄂尔多斯市东胜区五年内却接连拿下(náxià)两期(liǎngqī)项目。 万达广场二期（B馆）正式开业（孙云霞(yúnxiá) 摄） 万达为何选东胜？细细梳理不难发现，东胜上演的不仅是商业(shāngyè)版图的扩张，更是一场营商(yíngshāng)环境、消费潜力与场景创新的破局之变。 “闪电审批” 政企双向(shuāngxiàng)奔赴显诚意 初夏东胜，“热”力涌动。5月(yuè)25日(rì)，万达广场二期（B馆(guǎn)）正式开业。内蒙古首个落位艺术馆的商业、内蒙古首个三街合一(héyī)的立体开放式商业、自治区首个购物中心(gòuwùzhōngxīn)艺术馆、鄂尔多斯市首个拥有屋顶花园的商业……开业首日客流量达28.5万人次，销售额突破1080万元，其中，4家品牌店销售额为全国冠军。 万达广场二期（B馆）如期投用，离不开东胜营商环境(huánjìng)的(de)沃土滋养。早在几个月前，针对新入驻(rùzhù)商户，东胜区梳理营业执照、食品经营许可证等高频事项，创新推出“基层延伸+商圈进驻+流动(liúdòng)服务(fúwù)”的立体化服务模式。通过“线上预审+现场联办”方式，商户平均办理时间从以前的3个工作日压缩至1小时，材料提交量减少30%，100多家餐饮、零售、文娱商户享受到“下楼(xiàlóu)即办、立等可取(lìděngkěqǔ)”的便捷服务。 “从这个项目(xiàngmù)筹建开始，东胜区政府在项目审批、融资、执法监管等方面持续发力，全程跟踪项目进度，在此过程中帮我们解决了施工(shīgōng)纠纷、水电供应、修路架桥等286项实际问题，节约了大量人力、物力以及时间，让项目能够(nénggòu)顺利推进。”鄂尔多斯万达(wàndá)广场二期（B馆）负责人王利军说(shuō)。 从“企业跑腿”到“政府上门(shàngmén)”，细节处的每一次突破，既是刚性监管向柔性服务的跨越(kuàyuè)，政府主动(zhǔdòng)为企业“疏堵”、帮企业“撑腰”、给企业“减负”，为企业发展“赋能”，这种“保姆式(bǎomǔshì)”全程服务吸引万达持续加码。 “藏富于民” 供需(gōngxū)双旺消费后劲足 翻开东胜区的经济账本，一组数据(shùjù)令人惊叹：2024年人均可支配收入64403元，总量居鄂尔多斯市首位，社会消费品零售总额(língshòuzǒngé)274亿元，消费市场活力尽显，东胜用实力诠释(quánshì)了什么叫“藏富于民(mín)”。 走进万达(wàndá)广场二期（B馆）看到，133家全国知名品牌、国际美食首店、本土特色(tèsè)餐饮和主理人特色品牌店铺门前排(pái)起长队，构成了消费热潮最鲜活的注脚。 “新品(xīnpǐn)8.8折，还可以叠加使用(shǐyòng)政府(zhèngfǔ)消费券。”在收银台，市民张女士展示着网络平台抢到的(de)消费券。政府发放的100万元消费券与(yǔ)开业促销叠加，形成了(le)“政策杠杆+市场让利”的双重刺激。据介绍，每1元政府补贴撬动了8.7元的市场消费额，万达广场二期（B馆）开业首日，销售额达1080万元，交出了一份提振消费的“首日答卷”。 东胜区是鄂尔多斯市人口最集聚、业态(yètài)最丰富、承载力最强的主城区，区位条件优越、产业基础扎实、消费(xiāofèi)市场活跃。万达一期的火爆(huǒbào)，早已验证了这片市场的消费潜力。 “万达广场一期的经营指标在全国500多家万达综合体中名列前茅，这是我们(wǒmen)持续投资的信心所在。万达广场二期致力于打造集购物、餐饮、社交、娱乐、文化于一体的鄂尔多斯(èěrduōsī)商业新地标，通过(tōngguò)首店经济与场景创新，打造立足鄂尔多斯、辐射(fúshè)自治区、连接西北的现代化消费高地(gāodì)。”万达广场二期（B馆）市场部经理袁介岷说。 当传统商场还在比拼品牌数量时，万达广场二期（B馆）开启了一场业态跨界融合的“场景革命(gémìng)”。朵日娜城市艺术馆里，艺术展览与(yǔ)商业活动无缝衔接；文创市集上，非遗(fēiyí)手工艺品与潮流(cháoliú)设计品同台亮相；这种“商业+文化+科技+体验” 的复合模式，实现了从“购物场所”到“城市会客厅”的蜕变，让消费(xiāofèi)不仅是物质满足(mǎnzú)，更是精神享受，有效增强了消费的黏性，让流量聚起来(qǐlái)、人气热起来、消费旺起来。 “首店(shǒudiàn)矩阵” 商圈焕新消费人气旺 万达广场二期（B馆）引进的新品牌中，超80%为首店、定制店或(huò)区域旗舰店，包括15家内蒙古首店、24家鄂尔多斯首店、24家定制店；暖街则引入约110家主(jiāzhǔ)理人及(lǐrénjí)在地文化品牌，形成“首店矩阵”。开业当天，各家店铺人气(rénqì)爆棚，连连翻台，迎接(yíngjiē)着一批批前来打卡的人们。作为自治区首家沉浸式泰式餐厅，“泰兰德”负责人说，他们看重的是东胜区持续(chíxù)升级的消费(xiāofèi)升级和对首店经济的精准扶持等利好因素。 泰式(tàishì)餐厅“泰兰德”负责人刘儒娜表示，他们前期考察过(guò)，东胜中等收入群体占比高，消费能力强，而且对国际化美食接受度高，更重要的是政府(zhèngfǔ)对首店有真(zhēn)金白银的补贴和宣传等政策支持，这些都让他们充满信心。 事实上，“泰兰德”的(de)入驻只是东胜万达广场二期（B馆(guǎn)）首店矩阵(jǔzhèn)的一个缩影。首店开业的热闹转化为实实在在的订单，政策(zhèngcè)的“温度”与商业的“热度”便形成了(le)提振消费的共振波。据介绍，二期的商户中，首店占比达35%，涵盖国际轻奢、非遗文创、沉浸式体验等多元业态。 此外，万达(wàndá)广场二期（B馆）与万达广场一期通过地上、地下连廊(liánláng)和通道与一期有效连接紧密联动，共同构建22万平方米(wànpíngfāngmǐ)的“城市微旅游休闲中心”。 值得一提的是万达广场二期（B馆）对当地品牌进行挖掘培育，逐渐提升本土品牌的知名度与竞争力(jìngzhēnglì)，预计年新增就业(jiùyè)岗位超1000个。其中，自治区首家赛博朋克风格电竞体验馆、西北最大的蒙古族服饰定制中心等特色商户(shānghù)，不仅填补区域商业空白，更(gèng)吸引了呼包鄂榆城市群(chéngshìqún)的消费者专程来打卡。 万达(wàndá)广场二期（B馆）不仅(bùjǐn)是一座商业(shāngyè)综合体的打造，更是(gèngshì)东胜区现代服务业提质增效的缩影。至此，万达广场22万平方米商业集群通过屋顶花园、沉浸式场景等空间创新，将城市公共空间转化为消费体验场，赋予消费行为“生活仪式感”。 与此同时，“首店经济+场景创新+政企联动”的组合拳，让“一城烟火”在(zài)新商业空间里聚人气、暖民心，为提振消费(xiāofèi)勾勒出“实体商业与城市生活共生”的鲜活图景(tújǐng)，随着项目持续运营，其辐射效应将进一步(jìnyíbù)向呼包鄂榆城市群(chéngshìqún)延伸，为西部县域经济高质量发展提供“东胜样本”。 “一子落，满盘活”万达广场二期商业综合体落成，犹如关键“落子”，盘活区域发展“满盘棋”。万达广场二期（B馆）与“东胜1980”老街区的联动尤为显著。曾经各具特色的商业载体，如今实现了(le)“新老碰撞(pèngzhuàng)”的业态(yètài)(yètài)融合，使原本分散(fēnsǎn)的商业形成聚合效应，共同构建起“全天候、全龄化、全业态”的消费新生态圈。 这盘“活棋”背后，是“有为政府”与(yǔ)“有效市场”携手共舞的生动实践，藏着提振消费信心的关键密码。从规划之初，东胜区便将(jiāng)万达广场(guǎngchǎng)二期（B馆）与周边街区纳入整体商业版图，通过优化交通路线，打通商业综合体与步行街的“毛细血管”——新建(xīnjiàn)过街天桥实现无缝衔接，增设停车区解决停车难题；部门“组团”前置服务(fúwù)，协调商户(shānghù)证照办理、设施(shèshī)配套等问题，政企合力将 “规划图” 加速转化为“实景图”。 一个商业项目的落地，串联起城市发展的多个切面，热(rè)商圈、促就业、提振消费、激活经济(jīngjì)……这枚“棋子”的辐射效应正在显现，在“十四五”收官、“十五五”启航的关键节点(jiédiǎn)，不仅是鄂尔多斯消费升级的新地标(dìbiāo)，更将成为呼包鄂榆城市群协同发展中，激活区域消费潜力(qiánlì)的重要引擎。（孙云霞） 更多精彩资讯请(qǐng)在(zài)应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供(tígōng)新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的(de)行为我们(wǒmen)将追究责任。